FBAAは、三円モデル（スリーサークルモデル）をファミリービジネス支援の基本的なフレームワークとして使っています。これは、ファミリービジネスを理解するための基本的な枠組みで、「ファミリー」「オーナーシップ（株主）」「ビジネス（事業）」の3つの円が重なり合う構造、つまり3つの関連する要素からなるひとつのシステムとして捉えます。このモデルの重要な点は、同じ人が複数の円に同時に属することで、立場や利害が複雑に交錯するところにあります。

例えば、創業者は「家族の一員」であり「株主」であり「経営者」でもあります。一方で、配偶者は「家族」には属するが「経営」には関与しない場合もあり、外部から招聘された社長は「経営」には属するが「家族」ではありません。このように、人ごとに立場が異なるため、意思決定やコミュニケーションにおいてズレや摩擦が生じやすくなります。

経営者や支援者にとって大切なのは、「問題は人ではなく構造から生まれる」という理解です。たとえば、家族としての感情と、経営者としての合理性が衝突するのは自然なことであり、誰かの性格の問題ではありません。三円モデルは、この構造的な違いを可視化し、どの立場で話しているのかを整理する手助けをします。

さらに実務的には、この3つの領域ごとに適切な意思決定の場を設けることが重要です。家族の関係性を扱う場（ファミリー会議）、所有の意思を確認する場（株主・オーナー会）、経営を議論する場（取締役会）を区別することで、混乱を減らし、建設的な対話が可能になります。

三円モデルは単なる図ではなく、「関係性を整理し、対話の質を高めるための思考ツール」です。この視点を持つことで、ファミリービジネス特有の複雑さを理解し、より持続的な経営と家族の調和に近づくことができます。

FBAAの資格認定基礎プログラムでは、この三円モデルを中心に、講師や参加者との対話を通してファミリービジネスを理解し、支援や経営に関する洞察を深め、実務への応用を考えます。