私たちは、認定プロセスワーカー及び臨床心理士として、25年間強にわたり、数万のセッション数を行ってきています。

個人心理療法、夫婦療法、家族療法（ファミリー・セラピー）などを、夢分析などを通じた深層心理学やトランスパーソナル心理学、身体心理学～特に、「ドリームボディ・ワーク」～の立場から実践してきました。

その中で実感したことを書かせていただきます。

家族療法で重要な視点は、「システム論／全体論」

それは、「個」と「個」の総和が、「家族」という「システム／全体」になら「ない」、ことを教えます。

「システム」は、「個」の合計を超え出た「何か」であり、「個」の足し算では、計り知れない「不可思議な何か」です。

「個」と「システム」の相反

「個」の視点と、「家族」ないしは「システム」の立場は、「相反／ＶＳ」となってしまうことがよくありますす。

例えば、東洋医学は、症状や病気を、患者の身体の「全体」、生活「全般」の不調から捉えますが、

「システム論」をベースにした家族療法も、家族の個人メンバーの心身の病気を、その人「個人」のもの、としてで「なく」、その人の属する「ファミリー全体」の問題／不調によるもの、と仮定します。

東洋医学が、症状を呈したある臓器のみを、「個別」に見るのを良しとしないように、家族療法も、心身の病を発病した「個人」だけを診ることをしません。

要素還元論

システム論／全体論の立場からすると、「個人療法」～たとえば個人心理療法、個人コーチング、個人コンサルティング～が上手くいかなかった場合だけでなく、何と、上手くいった場合にも、それが「家族というシステム」に、マイナスの影響を及ぼすことが、ままあります。

それは、「個」の視点が、「システム」という「上位」概念を、「個」という「下位」次元へと還元し／引きずり落とし、「システム」を『個々別々のもの／バラバラ』にしかねないからです。

～これを「要素還元論」と言います～。

「個」と「システム」には、『次元』の違いがあるのですが、このあたりのことは、プロの個人療法家や臨床心理士たちにも、あまり理解されていません。

「個」の視点を尊重できるかが課題

課題は、「システム論」に基づいた「家族療法」を行いながら、同時に、いかに、「個」の視点を尊重していくかです。

そこが、「システム」と「個」の両方を大切にする、ホリスティックな療法を実践する上で、私たちが日々格闘し、工夫している点です。

システム論の問題

システム論自体にも問題があります。

その１つは、システム論が、実は、近代科学と同じ、（対象や被験者の）「外」の観察者の視点をベースとしている点です。「外」の立ち位置を仮定しているため、それは、近代科学と同様、「客観性」を持てると考えるのですが、その療法を受けたクライアント（お客様）の側からすると、「冷たい」感じがします。

理由は、自分たち（クライアント・ファミリー）が、科学者の「観察対象／実験材料／被験者」になった／させられた気がするからです。

「量子力学」的ファミリー・セラピー

それに対して、「客観性」を心がけながらも、『クライアント（お客様）目線』からすると、セラピストは決して客観的にも、中立的にも映らない可能性があることを想定／前提とし、それを認めた上で実践するタイプのファミリー・セラピーがあります。

それは、セラピストが、「科学者」的観察者であるにもかかわらずクライアント・ファミリー（つまり、被験者）と同じシステム「内」～実験室「内」～に居ることを許容する寛容な「量子力学」的ファミリー・セラピーです。

注）このあたりは難しいですが、プレミアムな家族療法を進める上での最重要点ですので、お話にもう少し、おつき合いください。

このタイプのファミリー・セラピーは、お客様に、「冷たさ」を感じさせません。

それは、オリジナルで、手づくりの温かさのあるファミリー・セラピーを可能にします。

が、それには、長年にわたる職人的＋アーティスト的トレーニングが欠かせません。

「システム論」に基づく家族療法は、「行動科学」

それに対して、セラピストがクライアント・ファミリーと同じシステム「内」に入っていることを前提に進めるファミリー・セラピーは、「量子科学」的です。

ここでは、「行動」よりも、「心のあり方」／「心の構え」」／「心の科学」がテーマとなります。

私たちの家族療法では、旧来の「システム論」と新しい「量子論」の両立場を尊重し、駆使しています。

ファミリービジネス・アドバイスにおける「システム論」

ファミリービジネス・アドバイスにおいては、（Ａ）「ビジネス」、（Ｂ）「オーナーシップ」、

（Ｃ）「ファミリー」の３者、全体を総合的に、「システム論」的にサポートしなければなりません。

ここでも、「システム論」が不可欠です。

もし、（Ａ），（Ｂ），（Ｃ）のいずれかのみ、または２つのみを応援すると、それが失敗した場合のみならず、何と上手くいった場合にも、『ファミリービジネスという全体』に対して、負の影響を及ぼしかねません。

下手をすると、ファミリー・ビジネスの『全体性』を「バラバラに」しかねません。

ここでの課題は、（Ａ），（Ｂ），（Ｃ）を総合的／システム論的に見ながら、かつ（Ａ），（Ｂ）、（Ｃ）を、それぞれ個々に、いかに尊重するかです。

システム論的立場から「ビジネス」と「オーナーシップ」と「ファミリー」の３部分を、どう「関係／結び」つけていくか、どう統合していくかが、最重要テーマです。

それを可能にするべく応援させていただくのが、プロフェッショナルなファミリービジネス・アドバイザーです。

そこからさらに腕を磨いて、量子力学的視座を取り入れた一段上の職人かつアーティスト的プレミアムなアドバイザーになるべく、私たちは日々の、ファミリビジネス・アドバイス臨床実践と研鑚に努めています。