深層心理学者で精神科医のC.G.ユングは、人間が３人
集まると、その関係性＝集団は、「精神病」の様相を呈する、
といいました。

その３人が、みな「理性的」であっても、早晩、集団は
精神病的になる、というのです。

集団は、個々人の（理性の）「合算」を超えた
『非合理的で、不可解で、想定外』なものだからです。

この点についてよく理解しているのが、「家族」という
集団と取り組んでいるファミリー・セラピストです。

ファミリーだけではありません。ビジネスやオーナーシップ
という「集団」も、実は四六時中「精神病」的になっています。
私たちは、気がついていませんが。

なぜでしょうか？

「茹（ゆ）でガエル」状況と同様、その集団の中にいる人は、
非合理的で、不可解な精神病的状態にいつの間にか
『慣れ親しんで』しまって、『病識』をもてないからです。
そのため、その状態のヤバさ、マズさに、気づきません。

気づきがなく、自己省察能力のないのは「精神病状態」です。
それは、所与の状況に呑まれて酔っぱらい、醒めることのない
状態です。

こうしたことは、普段のファミリーやビジネスで、実は頻繫に
生じています。恐ろしいことです。

たとえば、ファミリーにおけるDV、家庭内離婚、アルコール依存、
ギャンブル依存、親子の断絶、近親姦・・・です。

ビジネスにおけるパワハラ、いじめ、頻発する離職、不倫、
詐欺、人権無視・・・です。

ファミリーやビジネスに生じるそうしたことは、集団における
精神病的側面の反映 / 顕現です。

舐（な）ずに、放置せずに、早めに取り上げ、向き合いましょう。

サピエンス（人類）は、劣悪な環境 / 集団に適応できる能力を、
進化過程で身につけました。

だから、地球のどこにでも住めます。ここまで適応力のある
生物は、他にはほとんどいません。

が、その適応能力が、マイナスに働くことが、よくあります。
ファミリー、ビジネス、オーナーシップの各サークル（集団）
において、です。茹でガエルのようになっていても、です。

だから「ガバナンス（集団内統治システム）」が、必要です。

しかし、ガバナンスは理性をベースにしているため、集団が
精神病的要素を呈すると、その非合理的な力動（ダイナミクス）
に圧倒され、統治不可能になる、ということも少なくありません。

ガバナンスは「万能」ではありません。

精神分析のS.フロイトは、意識（理性）は、氷山の一角にすぎず、
水面下には、広大な無意識（非合理性）が潜む、と述べました。

無意識は、非合理的で、（個人的ではなく）集団的で、精神病的です。
無意識に秘められた力動（力と動き）は、よく「津波」に譬えられます。
それは、意識や理性を、いとも簡単に圧倒し、破壊してしまう
ダイナミクス（dynamics）です。

私たちは、ファミリービジネスを支援するにあたって、
「家族療法（ファミリーセラピー）」と「組織療法（ビジネスセラピー）」を、推奨しています。

その２つは、共に「集団力動」を扱うセラピーです。

集団力動を意識的に体験し、集団に関する専門セラピストから
訓練を受けない限り、集団力動の不可解さや精神病的側面を、
その内側から理解することはできません。

集団力動の非合理的状況から抜け出す方法が、身につきません。

「集団」力動と、「個人」力動とは、質（quality）が異なります。
集団力動の方が、個人力動よりも、圧倒的なパワーと動きを
秘めています。

そのため、ある人が個人的に理性的であっても、その人は、
集団の非合理性、不可解さ、精神病的力動（パワーと動き）に、
抗うことが、まずできません。

精神分析医のウィルフレッ・ビオンは、集団について、
３つの精神病的集団と１つの健全な集団から、述べました。

３つの精神病的集団とは、「依存集団」「対立集団」「結合集団」です。

ここでは、依存集団についてのみ述べましょう。

それは、各メンバーが、絶対的な権力と優越性を持つカリスマ
的リーダーに完全に依存して、安全、安心、保護をパッシブに
求める集団です。メンバーに主体性がなく、依存的、受動的
なのが、この集団の特徴です。

依存的なそうしたビジネスや家族の集団は、少なくありません。

対立集団や結合集団については、紙面の都合で今回は書きません。
ご関心のある方は、ご連絡ください。

ビオンの健全な集団は、明確な目標をもち、各メンバーが
目標に向かって、主体的に協働する集団です。

集団は、そのままでは / 自然なままにしておくと、非合理的で、
不可解で、精神病的な様相をたびたび呈します。

集団の非合理性を、統治するシステムが、ガバナンスです。

しかし、集団は不可解さや精神病的側面を秘めているため、
ガバナンスの効かないことがままあります。

そこで求められるのは、集団力動に対する心理学のまなざしです。
また、集団力動の想定外、不可解さ、精神病的状態に身を浸したり、
そこから抜け出たりするトレーニングを「経験」的に、積み重ねることです。

積み重なった経験とガバナンスとを統合すると（今回は詳細を書きませんでしたが）、
集団は、ビオンのいう健全なものへと進展し始めます。

その集団は、ウエルビーイングとサスナビリティを兼ね備えた
良質なものとなるでしょう。

本コラムは2名で書いております。
・FBAAフェロー　富士見ユキオ
・FBAAフェロー　岸原千雅子

岸原千雅子 -Profile-

臨床心理士／公認心理師
「オーナー・コーチング:登録商標:」コーチ
ファミリービジネス・アドバイザー認定資格保持者
交渉アナリスト1級 日本交渉協会認定
相続アドバイザー協議会認定会員
英国IFA認定アロマセラピスト
お茶の水女子大学卒業（文教育学部）
認定プロセスワーク2ndトレーニング教師
日本ホリスティック医学協会 顧問
日本トランスパーソナル学会 理事
株式会社インテグリティ 代表取締役
一般社団法人ファミリービジネス支援センター 代表理事
「アルケミア」こころとからだの相談室 代表（2002年開業）

各種家族療法の知見を取り入れ、カップル・セラピー、フ
ァミリー・セラピーの実践に長年取り組んでいます。

また、
・心療内科（赤坂溜池クリニック）での15年にわたるカウンセリング
・小・中学校、看護学校でのスクールカウンセリング
・がん患者と家族のためのカウンセリング（vol-next）
・医学・心理学関連の、編集・ライティングの経験
などを活かし、医療機関や学校との連携、家族や子どもの支援、
患者と家族の支援なども広く行っています。

《ファミリービジネスの心理支援について》
ファミリービジネス（家族経営企業）のご家族に特有の、以下のような心理支援を行っています。
・家族の円滑なコミュニケーションを図りたい
・ファミリー間の心理的な葛藤や紛争状況を解決したい
・事業承継にまつわる行き違いやトラブルの対処
・オーナーの心の悩み
・後継者世代の心の悩み
・先代と次世代、現社長と後継者の間の、関係改善
・家族メンバーそれぞれの自己実現の応援
・家族会議やファミリーミーティング開催の支援

《その他の支援について》
・相続にまつわる家族関係の修復・改善、および心理的な支援
・離婚や結婚にまつわる心理的な支援
・子育てや子どもに関する悩みの支援