ファミリービジネスとベンチャービジネス
私はこれまで10年以上にわたって東京のＮＰＯの理事として活動する中で、ベンチャー企業経営者のビジネスプラン作りをお手伝いしてきました。
そのＮＰＯはMIT-EFJというビジネスプランコンテストを主催している団体です。
そこでの経験を通じて、
「会社を永続させることの難しさ」と
「ベンチャー企業を生み出す難しさ」は
似ているように感じています。
ファミリービジネスの事業承継の支援と、ベンチャー育成には共通点が多くあると考えています。
むしろ、ファミリービジネスが時代に合わせて自分達の事業を変革するということは、新しい事業をゼロから立ち上げることよりも多くの困難を伴うものだと思います。
ひとつのビジネスが成長して衰退していくライフサイクルは、ひとつの山のような形をしています。
第一世代→第二世代→第三世代→第四世代と山が並んで、その稜線をつないでいくことで、ビジネスは維持されていきます。
発展している会社は、この山がだんだん大きくなっていくということでしょう。
衰退していくのは、この山をつなぐ作業に失敗したからではないでしょうか。
日本は老舗大国です。
つまり、日本人は会社を永続させる能力があるのですから、ベンチャービジネスを生みだす能力も持っているはずです。
自分達のすぐれた能力に気付いておらず、また、新規事業立ち上げにおいての支援の仕方が上手でないのかもしれません。
日本がこれからも経済的に発展していくためには、
・ファミリービジネスに対する理解を深めた上で、事業承継を支援することと、
・新しいベンチャービジネスを生み出す力を発揮すること、
の２つが車の両輪となって機能する必要があると私は考えています。
ファミリービジネスアドバイザー認定講座の中でも、事業承継と新規事業育成について、皆さんと一緒に考えていきたいと思います。
Author Profile
2001年から、140年以上続く著名なファミリー企業の本社経営規格部門に所属し、グループ経営戦略策定になど15年間携わり、3代目への事業承継のプロセスを間近に経験。
2012年に日本ファミリービジネスアドバイザー協会の設立メンバーとして理事に就任。
2014 年からサイバー大学IT 総合学部の教授として、企業経営入門、起業入門など４つの講義とゼミを担当。2024 年春学期の延べ受講生は約1500 名。
また、2006年から(NPO)MIT-VFJの理事として、ビジネスプランコンテストの運営に携わっている。