私の小学校３年時（昭和４１年）の願いは、以下のようなものでした。

『親子仲良く、いつ潰れても誰にも迷惑をかけない、社員と仲良く』

言い換えると、

●　「争いのない家族」：貧しくても楽しい我が家

●　「経済的に立ち行ける」：うまく経営できる（経営管理、マーケティング、生産）

●　「社員と仲良く」：うまく経営できる（人事・労務管理、人的資源管理）

小さい頃より家業（家具製造販売・小売）の躾を受ける中、
昭和37年に祖父が相談にのっていた建具屋の夜逃げの跡を見たり、昭和38年4月より始まった親子（2代目祖父と3代目父親）喧嘩の中、昭和40年に祖父母夫婦が出て行ってしまう、そして家業に従事する中、トラックの中等で社員の両親に対する様々の不平・不満を聞いていたためでした。

そして、母親の実家に農作業の手伝いに行った際に、母方の祖父から「俺は第２保証人になっている」と聞いたことがきっかけとなって、上記の言葉になったように思います。

上記の願いについては、ずっと心の中で悩み、対策案について考え続けてきたように思います。

そして３円モデル（スリーサークルモデル）と出会い、FBAA事務局長の武井さんの本を読む中、その悩みと対策について光明が見えてきたように思いました。

３円モデル（スリーサークルモデル）は、ファミリー、ビジネス、オーナーシップの３つの視点からバランスよくファミリービジネスをとらえ、その継続と発展を促進するものであり、その活用を促進していきたいと考えています。

※現在、家業は明治42年創業以来104年となりますが、弟が4代目として家業を継いでくれ、盛り立ててくれています。