FBAA第60回定例セミナー 開催レポート
「日本のファミリービジネスにおける番頭の重要性」
FBAA第60回定例セミナー 開催レポート
「日本のファミリービジネスにおける番頭の重要性」
主な公演内容
私は現在、イカリ消毒株式会社でノンファミリーの取締役をしております。
イカリ消毒株式会社は創業6４年を迎えるファミリービジネスでありますが、おかげさまで、社員も1300人を超えるところまで成長しました。
社長は5代目で、4年前に事業承継しましたが、初の第3世代（いとこの世代）への承継ということで、これからのファミリーガバナンスに多くの課題を抱えています。
私は2017年にオーナーの勧めで、日本大学大学院の階戸先生のゼミに入学させて頂きました。
当初は経営学を学ぼうと思っていたのですが、階戸先生にファミリービジネスを教えて頂き、その研究に大変興味が湧きました。
そして2年間勉強させて頂いて、最終的には「日本のファミリービジネスにおける番頭の意義」と題した修士論文を書いて2019年3月に卒業させて頂きました。
その階戸ゼミでFB研究会にも参加させて頂き、いろんな方にFBAAの講座受講をお薦め頂いて、2019年第7期の講座を受講致しました。
ここで、特にファミリー・セラピーやNF幹部についての講義は、自分の現状についての意識改革に大変役に立ちましたし、いろんな方々とのディスカッションは本当に刺激的で、各々の経験に基づいた意見交換は自分の腑に落ちるものであり、ずっと続けていたいと思う程、楽しい時間でした。
このように楽しく勉強させて頂いたFBAA講座が終了するときに寂しく思っていますと、FBAAフェローの加藤さんから「東京番頭会」を結成したいので、参加しないかとお声をかけて頂きました。
リーダーは同期の西田さんにお願いして、現在のところメンバーは11名で、社長、番頭、研究者で構成されています。
社長の方々は番頭の育て方に興味を持たれていますし、番頭はファミリーの信頼を得るにはどうすべきかに関心があります。
月に一度、それぞれの近況報告を行い、コミュニケーションを図っています。
他に「大阪番頭会」「京都番頭会」があり、その方々と共に、2021年5月29日に「日本番頭支援協会」を設立しました。
この協会は、永続している企業の1つのノウハウとして存在する「番頭制度」を通じ、
企業の日本的良き伝統、日本らしさ、オリジナリティを勘案した「未来的日本的経営」に貢献し、ファミリービジネスの持続的成長・発展に重要な役割を担う「番頭」を育て、元気にし、共に成長するコミュニティとすることを目的としています。
メンバーのみなさんと
・ファミリービジネスの番頭制度が、持続的経営の重要な成功要因であることを、
日本的経営の知恵から学び、明らかにする。
・ファミリービジネスを支える番頭が、どう経営に関わったのか？
その事例を収集し、考え方と行動を調査分析・整理し、次代へ向けたNEW番頭像を提言する。
以上の活動によって、ファミリービジネスの発展と永続性に貢献したいと思います。
私は、FBAAでの学びが多くのことを気付かせてくれたことに深く感謝しています。
そして、FBAAのみなさんとの出会いが本当に大きな財産だと思っています。
これからもみなさんと一緒に学び続けていければありがたいと思います。
講師プロフィール
藤村 和久 様 イカリ消毒株式会社 顧問
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- 1960年 京都市に生まれる
- 1984年 関西学院大学経済学部卒業 某ハムソーセージメーカー入社
営業に従事 自宅は神戸市 - 1990年 関西国際空港・りんくうタウン関係の某地域開発会社入社
営業に従事 - 1995年 イカリ消毒株式会社入社 営業に従事
神戸営業所長➡兵庫地区長➡大阪地区長➡近畿事業部長 - 2009年 本社（新宿）勤務（中野区在住）
人事部長➡総務部長➡総務統括部長 - 2015年 取締役就任
- 2019年 日本大学大学院 総合社会情報研究科
国際情報専攻 博士前期課程 修了
第７期 FBAA資格認定プログラム参加 修了 - 2020年 東京番頭会参加
- 2023年 非常勤顧問就任
セミナーレポート
株式会社バーテック 森 隆行（FBAAフェロー６期）
本日は、J B A（日本番頭支援協会）でお世話になっている藤村さんによる番頭についての講演がありました。
藤村さんはイカリ消毒（株）様の番頭を昨年まで務められており、番頭としての経験や見解についてお話しいただきました。
まず、藤村さんがイカリ消毒に入社された経緯と入社後の経歴について触れられました。
藤村さんは現在では取締役を退任されていますが、イカリ消毒の４代目社長との関係がきっかけで番頭としての役割を果たすようになったとのことです。
社長との関係が番頭としての活動の基盤となり、お互いに惹かれ合いながら仕事以外の時間も共に過ごされたことが分かりました。
番頭の研究については、藤村さんが日本型補佐役のタイプに焦点を当てて紹介してくださいました。
番頭には様々なタイプが存在し、それぞれが異なる特長があることのことでした。
したがって、企業にとって適切な番頭を見極めることと、その番頭を育成することが永続的な経営を実現するための重要なポイントであるとのお話でした。
藤村さんの経験から、番頭としての要件についてもお聞きすることができました。
番頭としての役割を遂行するには、大変な覚悟が必要であることが分かりました。
藤村さんの講演を通じて、番頭としての役割とその要件について多くの示唆を得ることができました。
番頭は単なる補佐役ではなく、企業の経営者とともに経営を担う存在として重要な役割を果たしています。
番頭と経営者との信頼関係や良好な人間関係は、番頭の役割遂行の基盤となることが分かりました。
また、番頭の育成には組織の特性やニーズに合わせた適切なタイプの番頭を選抜し、彼らが持つスキルや知識を磨くことが重要です。
J B A（日本番頭支援協会）では、ファミリービジネスに携わる人々が学び合い、情報やノウハウを共有する場が提供されています。
今後も、ファミリービジネスにおける番頭の重要性を広く認識し、その役割を適切に理解し、育成・支援していくことが求められます。
私は藤村さんの講演を通じて、その重要性と必要性を再確認することができました。
このような貴重な機会を提供していただき、心から感謝申し上げます。