未曾有の環境変化と事業承継 ～ファミリービジネス白書2022年度版からの示唆～
参加者の声
- 上場企業での株式の支配はしていないが、役員になれるプロセスのお話は勉強になりました。
- 私は実務家ですが、研究者の視点は非常に参考になります。
- プロセスとしての承継は老企業では自然とできているのかもしれないが、戦後創業した企業(事業承継が初めてのファミリービジネス)ではまだまだ不足していてそこにアドバイザーの意義があるのではないかと考えました。
- 大枠や仮説はわかりやすかった。自分にとっては具体的に実務にどのように落とし込むのかが課題と思った。縁を大切にして，丁寧につなぐという視点を持ちたいと思いました。
- 日頃様々な地方非上場ファミリービジネスと接している中で、老舗のファミリービジネスがなぜ歴史を重ねて来られたのか、今後の存続の要件は何かといったことを考えています。タテヨコの繋がり（関係性資産）という観点はぼんやりと自身の仮説にもありましたが、ご説明を伺ってクリアになりました。
- 百年企業がなぜ永続性が高いのかを読み解くうえで示唆に富む内容でした。
- オーナー経営者という立場ですが、 客観的にファミリービジネスを考える貴重な時間になりました。コロナ対応を社史に残し、次世代に繋いでいきたいと思いました。
- FB白書だけでは、「その内容をどのように実務に役立てていくのか」について具体的なイメージを描くことが難しかったが、事例を含めたお話をお聞きできたことでイメージが見えてきたように思う。
- 本日のセミナーは、大変興味深いお話しで大変ありがとうございました。落合先生のお話で、信用や貢献といった関係資産を、中小企業でなく、上場企業が行うという点で、FB企業の上場会社こそ、SGD’sという点で、まさにフロントランナーとしての役割ができるのではないかと感じました。
- 金融機関でウェルスマネジメント業務に従事しており、企業オーナー様と話していると自社株の保有比率をどのようにコントロールすべきか質問されることも多いです。その中で、創業家の持ち株比率の低いトヨタはなぜ創業家から社長を輩出できるのかという疑問を以前から持っていたので落合先生の講演は大変興味深く感じました。
